新益為精益生產咨詢公司概述：近年來，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，各種制造業(yè)進入了快速發(fā)展的階段，市場競爭也愈來愈激烈。競爭在市場，競爭力在現場，做好現場管理是企業(yè)管理的基礎。班組長作為現場管理的“兵頭將尾”，牢記自己的管理任務是關鍵。

班組長現場管理

班組長現場管理的事項有生產效率、成本降低、安全、人員訓練、改善活動、6S、改進員工工作技能、質量等。

一、班組長現場管理六大任務

1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；

2、作業(yè)管理：制定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法；

3、質量管理：控制好工作的質量，執(zhí)行自主品質保證標準，以達到零缺點的要求；

4、設備管理：正確的操作設備，維持零故障的生產；

5、安全管理：為保證人員、產品、顧客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

二、班組長現場管理的要求

1、創(chuàng)造清潔有序的現場

通過導入6S管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產現場動態(tài)管理系統，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。推行6S管理是提高企業(yè)競爭力，建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段，對于班組管理有著以下重要意義：

（1）提升企業(yè)形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態(tài)。

（3）提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

（4）質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

（8）交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時調整作業(yè)；

2、讓管理一目了然

目視化管理是現場管理的三大工具之一，也是推行6S管理的一個重要技巧，它就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式，與其他管理方法相比，目視管理有如下特點：

1、目視管理形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息塊，提高了工作效率；

2、信息公開化，透明度高，便于現場各方面人員的協調配合與相互監(jiān)督；

3、目視管理能夠科學地改善生產條件和環(huán)境，有利于產生良好的生理和心里效應；

4、目視管理的工具可以成為簡單的共同語言和行動準則，借此增進人際間的溝通能力，既可以減少口舌之爭，又可以避免誤解；

5、目視管理能突顯潛在問題，并采取必要手段及防患未然的措施?，F在許多企業(yè)的生產品種多、批量小、交貨期短，從而增加了現場管理的難度。目視管理作為一種手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松地進行生產。

現場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進的，兩者是“局部與整體”的關系。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協作程度。而班組長又是企業(yè)生產現場管理前沿陣地的負責人，所以，提高企業(yè)的班組生產現場管理水平，需要班組長明確自己的責任和管理的要求。