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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

浪費嚴重
流程不合理、人員調(diào)度無方，建筑企業(yè)頻繁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，人力、物力、時間多重浪費，項目效益大打折扣。
流程不暢
缺乏統(tǒng)一、科學的流程規(guī)劃，各施工環(huán)節(jié)銜接混亂，部門間溝通壁壘嚴重，導致施工流程頻繁受阻，項目進度拖沓。
質(zhì)量問題多
質(zhì)量監(jiān)管體系松散，對原材料把控不嚴，施工工藝執(zhí)行隨意，導致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，返工風險大增。
安全隱患大
安全制度落實不到位，安全檢查流于形式，工人安全意識淡薄，安全隱患如影隨形，時刻威脅著項目推進。
信息化程度低
未構(gòu)建統(tǒng)一信息化平臺，部門間信息不通、資源調(diào)配失衡、施工計劃常被打亂，皆因信息化程度低所致。
管理粗放
在資源分配、質(zhì)量把控、安全監(jiān)管等方面均無精準策略，粗放式管理致浪費嚴重、隱患叢生、質(zhì)量難保障。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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建筑施工業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務；

精益管理咨詢

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 改善效果

區(qū)域管理 高度識別
危險區(qū)域 安全警示
設備目視 簡潔規(guī)范
安全目視 管理有序
安全改善 警示告知
操作改善 識別明了
物料管理 規(guī)范高效
形跡管理 快速便捷
設備標識 一目了然

更多改善效果

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 實施方案

設立精細化管理機構(gòu)
為企業(yè)量身打造涵蓋物料、進度、質(zhì)量等全方位精細化管理機構(gòu)，精準規(guī)劃部門職責與運作流程。
制定科學合理的管理制度
為企業(yè)制定可落地執(zhí)行的科學管理制度，從人員考核到質(zhì)量把控，確保制度嚴密、規(guī)范。
嚴格落實責任制度
量身定制詳細責任矩陣，明確各崗位、各環(huán)節(jié)施工責任，構(gòu)建嚴格的責任追溯與獎懲體系，確保責任制度無縫落地。
加強施工質(zhì)量管理
搭建從原材料入場檢驗、施工過程旁站監(jiān)督到成品驗收的全流程質(zhì)量管理體系，確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量可控。
加強施工進度控制
為企業(yè)搭建涵蓋資源調(diào)配、工序銜接的進度管控體系，通過實時跟蹤與高效協(xié)調(diào)，牢牢把控施工進度。
加強預警管理
打造精細化預警系統(tǒng)，圍繞施工安全、進度、成本等關鍵環(huán)節(jié)，利用數(shù)據(jù)分析精準捕捉潛在風險，及時預警。

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 實施價值

降低

降低成本

為企業(yè)精準剖析成本結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化流程、嚴控物料損耗、合理調(diào)配人力，全面挖掘降本空間。
優(yōu) 化

優(yōu)化工期

為企業(yè)深度剖析施工流程，通過優(yōu)化工序、高效配置資源，全力壓縮工期。
提高

提高質(zhì)量

為企業(yè)搭建質(zhì)量管控架構(gòu)，通過施工標準細化、人員質(zhì)量培訓與全過程監(jiān)督，精準提高建筑質(zhì)量。
降低

降低庫存

為企業(yè)量身定制庫存優(yōu)化方案，從供應商協(xié)同到現(xiàn)場物料管控，全方位發(fā)力，顯著降低庫存水平。
增強

增強團隊協(xié)作

為企業(yè)搭建跨部門溝通平臺，通過明確職責、團隊培訓與協(xié)同激勵，全面增強團隊協(xié)作。
提升

提升企業(yè)形象

為企業(yè)梳理流程，通過標準化作業(yè)、環(huán)保施工踐行，樹立綠色、規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。