一、客戶概括

客戶名稱：國能朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司機輛分公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司成立于1998年2月18日，注冊資本金58.8億元人民幣。由中國神華能源股份有限公司、大秦鐵路股份有限公司、河北建投交通投資有限責任公司出資持股（中國神華股比為52.72%，大秦鐵路股比為41.16%，河北建投股比為6.12%。）。共有員工10390人，其中自管員工6737人、聯(lián)合運輸單位員工3653人，截止2017年底，總資產407.41億元。朔黃是國家能源集團唯獨連通港口的鐵路，在國家能源集團具有重要的戰(zhàn)略地位。國家能源集團路網(wǎng)實現(xiàn)了“多路對一路，一路對多港”的戰(zhàn)略格局，朔黃也成為集團的生命線、黃金線、創(chuàng)新線和綠色線。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國綠化模范單位”、“中國首屆十大環(huán)境友好工程”等57項國家級榮譽稱號。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：國能朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司機輛分公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。國能朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司機輛分公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、精益6S管理；

2、流程管理；

3、設備管理；

4、班組管理；

5、效率管理；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

學習必須重視，6S人才無處不須。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。