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重慶市合川區(qū)金星玻璃制品有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶市合川區(qū)金星玻璃制品有限公司

    行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶市合川區(qū)金星玻璃制品有限公司成立于1996年,位于重慶北部,是華鎣山片區(qū)千億經(jīng)濟走廊核心區(qū),交通便捷。我司占地面積 34166㎡,現(xiàn)有員工400多人,每天三班制生產(chǎn),現(xiàn)有10條線生產(chǎn),每月產(chǎn)值1000萬元左右,公司資金和固定資產(chǎn)雄厚,同時全方位引進先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備:全自動配料系統(tǒng)、自動供料系統(tǒng)、全自動扎壺機生產(chǎn)線、全自動一次成型拉伸高腳杯生產(chǎn)線等等,主要生產(chǎn)茅臺酒杯、水杯、紅酒杯,白酒杯,果汁杯,煙缸、玻璃壺和花瓶等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋全國,更遠銷澳大利亞、美國、日本、加拿大、約旦等幾十海外國家。公司建立了一套完整的企業(yè)管理和質(zhì)量環(huán)境管理體系。本著“科技打造品牌,誠信贏得客戶”的宗旨,全面有效地提升質(zhì)量。高薪引進和培養(yǎng)專業(yè)管理人才和技術(shù)人員。公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過ISO9001和ISO14001認證,為打造“金星”品牌創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2022年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、樣板區(qū)打造及拓展;

    2、目視化設(shè)計及管理;

    3、現(xiàn)場物料管理;

    4、班組管理;

    5、提案改善;

    6、績效評價管理;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    精益管理咨詢

    五、客戶評價

    金星是我家,精益靠大家。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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