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成都局集團有限公司重慶工電段-奉節(jié)車間
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-27 瀏覽次數(shù):

    5S標準化管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:成都局集團有限公司重慶工電段-奉節(jié)車間

    行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡況:中國鐵路成都局集團有限公司重慶工電段于2017年12月29日成立。是中國鐵路成都局集團公司首個工電供專業(yè)一體化站,由原有的涪陵工務(wù)段、達州工務(wù)段、遂寧工務(wù)段、重慶電務(wù)段、重慶供電段、達州供電段、成都通信段七個段轄內(nèi)共四個專業(yè)(工務(wù)、電務(wù)、供電、通信)劃撥出各自部分管轄區(qū)域整合組建而成,現(xiàn)有干部職工1658余人,奉節(jié)車間包含奉節(jié)車間、云陽工區(qū)、巫山工區(qū)。重慶新益為輔導(dǎo)奉節(jié)車間整體標準化打造。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:5S標準化管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:成都局集團有限公司重慶工電段為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂5S標準化管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。成都局集團有限公司重慶工電段已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括5大模塊:

    1、5S管理;

    2、目視化管理;

    3、長效機制;

    4、安全目視化;

    5、維持基準;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    5S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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