性色av闺蜜一区二区三区_91成人亚洲_国产在线乱码一区二区三区_色伊人亚洲综合网站_久久国产一二区_亚洲综合爱

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042183-2338-2498

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
詳解標準作業流程SOP
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-06-04 瀏覽次數:

    5S咨詢公司闡述什么是SOP?

     

    Standard Operation Procedure

     

    所謂SOP,是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程序。

     

    •是以文件的形式描述作業員在生產作業過程中的操作步驟和應遵守的事項;

     

    •是作業員的作業指導書;

     

    •是檢驗員用于指導工作的依據。

     

    “制造”就是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的產品。要達到上述目的,如果制造現場之作業如工序的前后次序隨意變更,或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產出符合上述目的的產品。

     

    因此,必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行,使之標準化。這就是SOP的作用。

     

    •將企業積累下來的技術、經驗記錄在標準文件中,以免因技術人員的流動而使技術流失;

     

    •使操作人員經過短期培訓,快速掌握較為先進合 理的操作技術;

     

    •根據作業標準,易于追查不良品產生的原因;

     

    •樹立良好的生產形象,取得客戶信賴與滿意;

     

    •實現生產管理規范化、生產流程條理化、標準化、形象化、簡單化;

     

    •是企業最基本、最有效的管理工具和技術資料。

     

    SOP編寫指南

     

    1.SOP編寫流程

     

    SOP編寫流程

     

    SOP編寫流程

     

    2.SOP編寫計劃書:

     

    明確SOP的編號、工序名稱、編寫人、初稿完成時間、小組討論時間及最終的定稿時間。

     

    3.SOP編寫人員要求:

     

    •操作好,有經驗,有一定寫作基礎的一線員工

     

    •溝通,打消編寫人員的顧慮

     

    •培訓

     

    •給予支持:專門的時間、提供相關資料等

     

    •編寫小組要有團隊精神

     

    4.SOP的討論修訂:

     

    •統一認識,達成共識

     

    •SOP討論會參與人員

     

    •操作員、設備員(維修人員)、工藝員、體系管理員、編寫組負責人及1-2名與本崗位無關的人員

     

    •討論會要作到互相挑戰,各抒己見

     

    •必要時可進行現場確認

     

    5.SOP的試運行:

     

    目的:通過實踐來檢驗SOP的合理性和可操作性

     

    6.SOP的定稿、批準和執行:

     

    •建立與SOP相應的查核表(工段長、工藝工程師兩級查核)

     

    •定期查核

     

    •CPCPR(Critical Process Control PointReview ):關鍵工序控制點回顧,關鍵工序是對產品質量起重要、關鍵作用的工序,通過建立關鍵工序控制點并實施嚴格的質量控制,以提高產品質量的過程控制能力

     

    7.適時更新:

     

    •當工藝要求、設備狀況等發生改變,一些操作方法的改進時,要對SOP進行評審和更新

     

    •定期回顧

     

    •確定回顧時間及參加人員

     

    •將回顧結果納入更新內容

     

    •將正式發布的SOP列入SOP清單

     

191-1276-9042
183-2338-2498
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 久久爱黑人激情av摘花 | 久久草草亚洲蜜桃臀 | 777777农村一级毛片 | 亚洲乱码在线 | 国产人妻人伦精品潘金莲 | 亚洲欧美一区二区三 | a篇片在线观看网址 | 久久天天躁狠狠躁夜夜2020一 | 琪琪色在线观看 | 韩国三级丰满40少妇高潮 | 台湾佬亚洲色图 | 色综合一区二区三区 | 黄色网址在线免费观看 | 天堂网一区二区三区 | 中文精品无码中文字幕无码专区 | 91丨九色丨首页 | 91亚洲国产高清 | 五月婷久久综合狠狠爱97 | 久久精品99国产 | 青春草av| 一区二区三区国产精品保安 | 亚洲国产精品无码7777一线 | 五级黄毛片 | 伦敦有色金属实时行情 | 红桃视频入口成免费人入口 | 欧美美乳视频网站在线观看 | 操一操摸一摸 | 天天cao在线 | 国产在线,色五月 | 调教视频一区二区 | 亚洲精品国产首次亮相 | 天天天天噜在线视频 | 日韩人妻一区二区三区久久 | 超碰久草| 天天草av | 伊甸园成人入口 | 中国少妇bbbbxxxx | 国产精品久久久久9999县 | 性视频免费的视频大全2015年 | 麻豆精品乱码一二三区别蜜臀在线 | 人妻中文乱码在线网站 |