現代農業組織如何進行精益生產？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業大量調查、對比發現，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協調度，徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而提高生產效率，稱之為精益生產。

生產型企業精益生產下的成本管理

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production）又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

汽車制造業如何做精益生產技術？

新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。

精益生產正確導入方式是什么？

新益為精益生產咨詢公司概述：自從精益生產出現以來，給企業帶來了巨大的效益。一度被制造業視為標準。很多人想引入精益生產，但結果卻難以捉摸。人們不知道的是，早在幾十年前，大野耐一就就在一汽， 中國建立了精益生產線，這是為什么呢？是想著想的扭曲還是方法不當？

如何做精益生產才能成功？

新益為精益生產咨詢公司概述：通常我們說一個企業實施精益不成功，無非是說沒有達到想象中的改進效果，只是一個漂亮的報告，遇到阻力無法推廣；或者取得了一定的改善效果，但一段時間后反彈，結果沒有維持；或者說，改進結果雖然得到了維持，卻固步自封，沒有不斷挑戰自我提升和后續改進。所以我們總是抱怨，為什么實施精益生產不成功？我們能做些什么來達到預期的效果？

什么是精益管理的三個有效抓手？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。