石油企業(yè)班組管理問題及對策

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是石油企業(yè)進行管理的基石，其管理水平對企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等多項任務的完成有著直接的影響。因此，石油企業(yè)需要注重班組管理水平的提升，進一步促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

供電企業(yè)班組建設要求

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供電企業(yè)毫無疑問是社會最基本的電能供給單位，社會各個領城基礎的電能供應都需要依靠供電企業(yè)去完成。因此，社會對于電力領域的要求更高，使得供電企業(yè)有了新的發(fā)展契機，也帶來了新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)內(nèi)部的班組是落實每一項工作的主體，所以供電企業(yè)必須做好班組建設工作。

班組長應具備的三大技能

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長能否行之有效地開展管理工作，很大程度上取決于他們是否真正具備了管理所需的相應管理技能。通常而言，作為一名班組長應該具備的技能主要包括技術技能、人際技能和概念技能三大方面。

企業(yè)如何選好用好班組長

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長作為基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務的直接組織者和執(zhí)行者，是“兵頭將尾”，班組長得好壞決定著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。所以選好、用好班組長是關鍵。那么，企業(yè)如何選好、用好班組長呢？

班組長如何把握好“度”

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個班組中的領導者就是班組長，班組長是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。作為一名班組長，每天要面對班組職工，處理瑣碎的事情，解決實際的問題，如何把握好管理的“度”相當重要。

如何做好班組安全管理

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。做好班組安全管理工作，從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。